Кенес Ракишев жаңа газ хабын дамыту негізін қалайды Қазақстанда

Fincraft Group Кенес Ракишевтің стратегиясы осы құрамдас бөліктерді қалыптастыруға бағытталған. Топ газ бағытын дамытып, Маңғыстау облысындағы Боранколь газ өңдеу зауытын перспективалық газ хабының негізі ретінде қарастырады.

Газ онжылдықтарға: өз шикізат базасын қалыптастыру.

Газ өңдеу кешенінің ұзақ мерзімді жұмыс істеуінің басты шарты — шикізатпен тұрақты қамтамасыз ету. Сондықтан Fincraft Group-тың басымдықтарының бірі — өз ресурс базасын дамыту.

2026 жылдың тамызында жүргізілген алдын ала бағалауға сәйкес, топтың учаскелеріндегі алынатын газ қорлары шамамен 20 млрд текше метрді құрауы мүмкін. Кен орындарының әлеуетін одан әрі бағалау үшін консультанттар тартылды. Қажетті есептерді дайындау мен рұқсаттарды алғаннан кейін, топ бұрғылау жұмыстарын бастау жоспарлап отыр.

Болашақта өз ресурс базасы кәсіпорындардың сыртқы жеткізілімдерге тәуелділігін азайтуға және өндірісті ұзақ мерзімді жоспарлаудың негізін қалыптастыруға мүмкіндік береді. Қорлардың расталуы қаржыландыруды тарту үшін, соның ішінде газ активтерін секьюритизациялау механизмдерін пайдалану арқылы, алғышарттар да жасайды.

Өндірістік инфрақұрылым: қолданыстағы қуаттарға ставка.

Газ хабының келесі құрамдас бөлігі — алынған газды тиімді пайдалануды қамтамасыз ететін өңдеу инфрақұрылымының болуы. Fincraft Group Боранколь ГПЗ-ны дамытуға қоса, Nostrum Oil & Gas активтерін сатып алу арқылы саладағы қатысуын кеңейтуде — «Жаикмунай» және «Позитив Инвест» компаниялары.

Келісімнің құны 304,6 млн долларды құрайды. Топтың ақпаратына сәйкес, оның жүзеге асырылуының негізгі кезеңі аяқталу сатысында. Тараптар қажетті рәсімдерді жалғастыруда, ал аяқталу мерзімдері барлық шарттар орындалғаннан кейін жарияланады.

Сатып алынатын активтер құрамына жылына 4,2 млрд текше метр газ өндіруге арналған «Жаикмунай» газ өңдеу зауыты кіреді. Келісім аяқталғаннан кейін Fincraft Group жаңа кәсіпорындардың ұзақ мерзімді даму стратегиясын әзірлеуді жоспарлап отыр, олардың өндірістік тиімділігі мен тұрақты жүктемесіне ерекше назар аудара отырып.

Осы орайда топ зауыттарды шикізатпен қамтамасыз етудің әртүрлі нұсқаларын қарастыруда. Негізгі акцент өз ресурс базасына қойылады, алайда сыртқы көздерден қосымша газ көлемдерін тарту мүмкіндігі де коммерциялық және технологиялық шарттарды ескере отырып бағаланады.

Келесі өсу нүктесі — газды терең өңдеу.

Шикізат базасының және жұмыс істеп тұрған өңдеу қуаттарының болуы келесі кезең — жоғары қосымша құнды өндірістерді дамыту үшін алғышарттар жасайды. Fincraft Group газ өңдеу кәсіпорындарын модернизациялау, технологиялық процестерді кеңейту және газ химиясы бағытын дамыту мүмкіндіктерін қарастыруда.

Болашақта бұл қосымша өндірістерді құруды және терең өңдеу өнімдерін шығаруды қамтуы мүмкін. Сонымен қатар, өнімнің нақты түрлері, технологияларды таңдау және капитал салымдарының көлемдері туралы шешімдер ұзақ мерзімді даму бағдарламасы әзірленгеннен кейін қабылданады.

Осылайша, газ бизнесін кезең-кезеңімен кеңейту туралы сөз болып отыр: жұмыс істеп тұрған қуаттарды шикізатпен қамтамасыз етуден жаңа өндірістерді құру мүмкіндіктерін бағалауға дейін.

Инвестициялар, технологиялар және басқару.

Мұндай ауқымды жобаларды жүзеге асыру өндірістік объектілерді дамытуды ғана емес, сонымен қатар тиімді басқару жүйесін қалыптастыруды да талап етеді. Газ бағытын кеңейту барысында Fincraft Group кәсіби құзыреттіліктерді нығайтып, басқару командасын дамытуға және кәсіпорындардың инвестициялық бағдарламаларын үйлестіруге ниетті.

Өндіру мен өңдеуді келісілген дамыту, қуаттарды жүктеуді, инвестицияларға қажеттілікті және өндірістік инфрақұрылымды одан әрі кеңейтуді жоспарлауға мүмкіндік береді.

Газ активтерін басқарудың ұйымдастырушылық және құқықтық моделі топтың жалпы стратегиясы аясында анықталады.

Жеке активтерден — біртұтас өндірістік модельге.

Fincraft Group-тың Боранколь ГПЗ базасында газ хабын дамыту ұзақ мерзімді жоба ретінде қарастырылады, оның жүзеге асырылуы бірнеше міндеттердің реттілікті орындауына байланысты болады.

Бірінші кезеңде кен орындарының ресурс әлеуетін растау және сенімді шикізат базасын қалыптастыру қажет. Келесі қадам — жұмыс істеп тұрған газ өңдеу қуаттарын тиімді пайдалануды қамтамасыз ету. Осыдан кейін компания газ химиясын одан әрі модернизациялау және дамыту үшін экономикалық және технологиялық шарттарды бағалай алады.

Мұндай тәсіл болашақ хабты жеке кәсіпорын ретінде емес, газ өндіру, өңдеу және әлеуетті жаңа өндірістерді біріктіретін кешенді өндірістік модель ретінде қарастыруға мүмкіндік береді.

Болашақта осы стратегияны жүзеге асыру Қазақстанда ұзақ мерзімді өз ресурстарын пайдалану мен жоғары қосымша құнды өнім өндіруге бағытталған жаңа газ өңдеу бағытын қалыптастыруға негіз болуы мүмкін.